1、确定操作工人的工资结构：即，确定操作岗位工人工资的结构、以及各构成部分的比例
2、确定岗位目标收入：首先，进行岗位价值评估，得到岗位目标收入其次，根据岗位目标收入，以及工资结构，估算出各操作岗位的各构成部分的工资数额
3、根据产品利润推算产品的单件报酬数额：首先，根据企业的产品产量、单价、成等预算，估算出单件产品的毛利其次，再根据单件产品毛利及企业愿意接受的利润率，计算分配给工人的单件报酬数额
4、确定岗位计件/计时单价：首先，进行劳动定额，并根据产品的单件报酬数额，计算计件/计时单价其次，计算操作工人的月正常收入，月正常收入=计件/计时单件×月正常劳动时间＋薪酬其他部分再次，对照月正常收入和基于岗位价值评估的月目标收入，并参考外部薪酬对计时/计件单件进行调整
5、构建完整的操作工人工资体系。
