策划的图纸主要从经营考虑，货架的图纸偏向于从货架的成本考虑，两者肯定都要赚你应该赚的利润。
如果没有经验，是创业，也无须找专业策划公司，因为你起步，供应链，员工管理，信息化都是空白，而策划团队给你的操作手法。。其实你也很多落地不了，因为你不确定哪些人能留下来，哪些供货商合作长久。
给你建议是，你可以考虑一个具有超市经验的合伙人，有连锁超市部门老大以上级别，总监或者经理级最好，连锁规模超过3个亿以上的，这些人基本实现了小康，不排除有想法出来自己做，需要分股份。最差也必须是标超店长级以上，方便你前期的管理。
如果没有合伙人，你也请本地3000以上卖场的店长级来帮你把店开了，策划公司跨区域的做，其实很多商品并不完全适用你本地超市，而500平，相对经营上比1000平以上更麻烦，因为商品要选择好，才具备市场竞争力。
