外包管理的六个步骤

企业选择外包的主要原因是维护核心业务的竞争力，放弃非核心业务。

外包的利益主要得益于专注核心业务带来的效益，负面影响是非核心业务带来的不可控影响。

外包中常见的问题主要围绕外包项目的进度、成本、质量等方面。外包管理的目标是采用有效的管理来解决外包中常见问题。

外包管理的具体步骤如下：

1、开发方式决策

2、选择承包商。竞标邀请、评估候选承包商的综合能力、确定承包商

3、签订外包合同

4、监控外包开发过程

5、成果验收。验收准备、成果审查、验收测试、问题处理、成果交付