煤矿生产组织管理的八个步骤

1、画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。

2、研究转换的可行性。

3、各种可能的行动方针，在研究其所需的人力，并比较设备的产能。

4、对可用空间作生产的布置。

5、编制多个可行的生产进度表。

6、研查所需材料供应与库存的情况，竞争的供应来源、可替用的材料。

7、分析每一工作任务的细节。

8、确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务