1、整理
（1）高库位的货物上不许存在飘挂物（打包带、胶带等）
（2）同一种材料只有一个非整包装
（3）破损的包装应及时修补或者更换
（4）货架、托盘上、料盒中除存储物品外不得有任何杂物
（5）区域内不得存放非本区域的货物
（6）消防区域内无杂物
（7）物料放置在规定的货位上。
2、整顿
（1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列
（2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放
（3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保标识冲外
（4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分
（5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭
（6）叉车、备料车在指定区域停放时必须方向一致、姿态一致
（7）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上，用后停回原处
（8）备料周转箱里的货物按如下规则码放：
----1）怕压、易坏、易划伤的货物放在最上面，并做好防护
----2）不允许超过周转箱加一个包装的高度
----3）周转箱外应粘贴发料标识（包含规格型号等信息）
----4）物料码放整齐。
3、清扫
（1）存储的货物干净无灰尘
（2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾
（3）货架上无灰尘。
4、清洁
（1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁
（2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养
（3）电动叉车按照规定进行点检。
5、素养
（1）工作服、鞋穿戴整齐，符合公司要求
（2）遵守公司的各项规章制度
（3）注意节电节水。
1、科学合理的买货计划（注意点：总量失误、结构偏失、选款和下量失衡）
2、店铺销售管理（注意点：上货时机与气温不适宜、货品结构与店铺不匹配、店铺陈列与消费需求不一致）
3、日常调并货管理（注意点：货品补调不及时，畅销归并不合理）
4、季末出清规划（注意点：无规划拍脑袋，出清店铺选择和促销方式差）
商品管理的五个要点包括:
(1)检查商品是否脱销，随时正确把握商品销售数量，保证定货的正确性。
(2)陈列面管理。
(3)合理掌握库存。
(4)随时检查补充。
(5)售价管理。
