优点是最大限度地降低风险，深思熟虑。
缺点是容易掣肘，出现分歧，遗漏机会。
双重管理是国家机关内部实行的一种制度。即一个部门由两个上级来领导。从机关管理方面讲，双重领导关系是指地方国家机关受同级国家权力机关以及党委和上级同类型机关同时领导，一般的地方国家机关都含有双重领导。表现为在行政关系上归地方政府领导，在业务上归上级同类部门的领导。
双重管理，也叫矩阵式管理，是现在组织管理的模式的一种，一个非常典型的应用就是在项目管理的组织结构上，员工在行政上归属于原组织管理，但是在工作职责上归属项目团队管理，工作绩效由双方领导进行考核。
优点：灵活性强，人员，质量，技术管理均容易控制，适合项目激励。
缺点：在生产管理领域、小规模的组织管理中，不适用，在管理水平、绩效考核能力差的组织中不适用。
双重管理是指按照有关规定及干部管理职责，采取由上级业务主管部门党组或者地方党委，以一方为主、一方协助的管理方式，对有关部门、单位的干部进行共同管理。
双重管理的优点:
1、转变观念，树立服务意识，主动履行干部双重管理的职责。
2、逐步简化程序，提高整体的效率，努力探索新形势下的新途径。
3、完善流程规范，明确范围职责，积极推动双重管理互动。
