焦化企业管理岗位的设置，首先要根据企业的大小、生产经营规模和装备情况来设计组织管理机构。并且，因生产经营管理的需要和设计人的意图而异。设计的原则是分工明确，各顶业务都要有人负责，落实岗位责任制。
例如：企业要有法人代表和负责人，必须设立经营者岗位一个：厂长或经理。小型企业可以设副厂长或副经理一人协助厂长或经理的工作。大型企业可以分工细些，设立生产、技术、财会、设备、行政副职各一个，也可以由三总师兼职行政副职。国有企业中还要相应有党、团组织的书记，工会主席。
各部门组织机构要根据实际生产经营管理的需要而设置，原则上是专业分工、分门别类归口管理。小企业设科室、大企业设处室。小企业分工可以粗略些，大企业分工可以细一些。如：
办公室负责企业日常行政管理工作，供销处（科）负责原材料的采购，产品销售，财会处负责财务管理，资金收支、工资管理，生产计划处负责日常生产组织管理，安全环保处负责企业日常安全生产、环境保护，技术处负责企业生产技术工作，质量处负责产品质量工作，设备处负责企业设备的管理，等等。各处室（科）要根据业务量的大小进行分工，主要业务必须专人负责。主要原材料如煤炭采购供应，主要产品如焦炭销售必须专人负责，甚至由专门科室和几人负责，辅助材料可以综合归档由专人负责。生产系统和其它专业系统还要设计下属生产和其它组织机构。焦化企业是不分昼夜连续生产的，必须按倒班顺序设置组织机构和管理岗位，等等。
企业组织机构和管理岗位的的设置是一顶弹性很大的工作，开始设计必须认真细致，通过实际运行再根据实际情况适当调整。企业组织机构和管理岗位的设计是一项极其重要的工作，必须由有实践经验的专业领导人员来进行。首先必须绘出企业组织机构和部门组织机构系统图，明确各部门、各岗位之间的隶属关系和岗位责任制。
企业组织机构和岗位的设计是一项不常见的工作，必须由有经验的专业领导来进行，再根据日常的运行情况进行适当的调整、逐步完善。企业管理岗位的设计是一项细致的工作，也是一般的企业管理专业工作，在此不可能面面俱到、过细赘述。
