1、岗位职责与员工个体特征相匹配是基础。
2、岗位报酬与员工需要、动机相匹配激励员工行为是关键，也就是通过事得其才、才尽其用即员工的才能高适用、高发挥。个⼈成果以及⼯作经验与⼯作匹配度
3、 也可以通过个⼈成果，以及⼯作经验来体现与⼯作岗位的匹配度。
涉及以下几个维度：
1、硬件要求的匹配度：学历，年龄，工龄，专业等，这些一般可以明确评估出来，算出来匹配度
2、软性技能（能力）匹配度：沟通能力，管理能力，领导力，逻辑思维能力，组织规划能力等，这些通过面试评估也可算出匹配度
3、工作经验匹配度（契合度）：针对候选人工作经验一一比对，得出匹配度。
