对人：对员工行动品质的管理
对事：对员工工作方法、作业流程的管理
对物：对所有物品的规范管理。
对人：就是对我们员工的行动品质的一个管理，让他们达到规范化。
对事：要做到程序化，主要是对我们员工的工作方法、作业流程进行程序化的管理。
对物：物的一个标准化，其实也叫做物的规格化，对所有的物品的规范管理、规格化的管理。
5S”管理对象
现场的产成品、半成品、不合格品、原材料、辅料、流转运输工具、劳动工具等。
办公桌椅、文件、资料柜、办公用品等。
5S改善的对象时“人”“物”“环境”，但其根本是“人”，通过改善人所处的环境、规范“物”的管理，并日复一日的重复，以改变不良习惯，形成事事认真、一丝不苟，关注细节、遵守标准的良好职业习惯。
