对班组长应进行如下跟踪培养
1，要进行事业心的教方培养，以提高工作的责任感。
2，要进行企业管理方面的学习教育，提高其对班组的管理能力。
3，要进行生产技能的培养，使之能够在生产和处置难点和问题中发挥主力作用。
4，要进行关心员工教育，帮助力解决生产和生话中的问题，当好大家的知心人，增强班组凝聚力，提高战斗力。
5，以身作则，带领大家搞好生产工作和各项活动。
一，跟踪他与人员打交道的过程，看他是否会与人员打交道。
二，跟踪他带领全班完成生产计划的情况，看他是否有完成计划的能力。
三，跟踪他处理问题的过程，看他处理问题的能力如何。
四，跟踪他培训员工工作的过程，看他做培训员工工作的能力如何。
