1、在岗培训只针对那些有培养潜力并且自己有主观意向想改进的人。这两个条件都必须具备，才具有培训的价值。只有坚持这个原则，个人和组织的效率才能提高，公司才能在市场竞争中取胜。
2、在岗培训要提高下级的另一种能力就是执行力，这要取决于下级的思维效率和主观能动性。如果下级承诺的事情总是不能按时、按质、按量完成，说明执行力很差。如果通过两三次培训还不能提高，就要考虑换岗，也就是要放弃培训。
所谓的在职培训，指的是对事业单位的在职人员所进行的一种培训，这种培训方式多种多样，有的是在网上进行培训，比如继续教育培训有的是在指定的场合在短期内进行培训，有的是专业方面的专门培训……这种培训是为了有效提高在职人员的知识储存能力，从而增强工作效率而进行的一种培训。
不过近年的培训有形式化的倾向，参与培训者要交资料费等这样那样的费用，培训的内容往往显得很陈旧，并不是他们真正需要的知识。
