第一步，你可以先成立一家注册资金5万的投资公司，你当大股东，接下来再成立一家一千万的有限合伙公司，那投资公司就当这一家有限合伙公司的GP，你只需要占股1%就可以了，就可以100%控股。这家有限合伙企业，那剩下的99%的股份，就像华为一样，用来引进人才，还有激励员工，那接下来有些合伙公司就可以拿来当这五千万主体公司的一个大股东，这样子，控制了他就等于控制了主体公司，因为，投资公司是有限公司，所以就算是主体公司破产，你只需要承担5万的一个责任，这个就叫有限合伙股权架构，如果你也想用小资金来控制大股权，同时降低风险，那你一定要要有这些有限合伙企业来确保你的控制权。
1．积极角度——用最少的资本实现价值最大化
企业家创业的本质就是组织各种生产资料进行生产，也就是整合各种资源以创造价值。“给我一个支点，我能撬起整个地球”，对企业家而言撬动生产的杠杆就是股权和债权，股权层面，企业家们总是希望投入的资金越少越好，出资1%就能控制整个公司，岂不美哉。
2．消极角度——避免为他人做嫁衣裳
企业自设立至清算，整个生命周期中必然会进行增资，而每一次增资都意味着企业控制权的调整甚至变更。企业家不想辛苦创业最终为他人做嫁衣裳，那么一定要学会小股东控制大公司的伎俩，严防死守，防范未然。
首先要建立相应的集团公司的财务审核制度，并且小公司的控股股份作为优先股，具有一票否决权，而不是以股份权重来判定，因为小公司有对控股大公司管控了职能。
另外就是人才储备，小公司需要派出适合的专业人才对大公司进行直接的管理，并融入到本公司的管理体系当中去。
