1、我的定位是先扫当地的所有批发市场，这些批发市场商户基本上控制着整个城市的酒店，餐饮，大中小饭店的海鲜水产零售供应。
所以，每一个市场中寻找几家最有实力和货源渠道终端的发放代理给他们。然后给他们铺货。
这样，很多家水产批发市场基本上都有我的代理商在帮我卖货。
我们不放城市代理，因为每一个代理总有他铺货铺不到的地方，这样会很影响我们的产品攻占整个市场的节奏。
2、当地各个知名酒店餐饮，有代表性的，直接以最低价格供给。形成当地品牌效应。你看你们当地最豪华的酒店都采用的我们的产品，这样下面的很多散小客户就都无话可说，很痛快的采购。
3、然后各个乡镇饭店酒楼，采取直采方式，虽然每次只进一两件冻鲜，但是一个乡镇五六家饭店，一百多个乡镇几百个客户销量也可以了。
4、然后各大超市直接厂商供货铺渠道。尤其是乡镇超市，基本上一个镇搞定一个也就很有效果了。物流用的是公交带货，司机直接收取10块钱运费一次能运个五六件。然后每次我特意嘱咐业务员送一小包干货给司机。
5、机关学校食堂也是我最后主攻方向。
6、然后在城市冷库租个库方，每天接单大小单忙不停。基本上这座城市的渠道资源铺满了。
剩下的就是和代理商搞好关系，拉拉家常喝喝小酒就搞定了。
最后当我们花一年时间把整个城市市场都攻占完毕，稳定之后，我们把城市代理权招标，直接每年几十万的标价拍出。这样及保证了城市代理稳定性，也不怕产品销售渠道不稳定，每年又额外有近百万的代理费收入。
