一、提升领导力水平
青年员工的上级的领导能力和领导方式将直接影响员工的工作热情和积极性，因为领导给予的肯定和认可，或者上级组织的关心、爱护和激励，对我们青年员工的成长或是成材过程中都将起到较为至为重要的作用。
二、多岗锻炼，整体发展
让青年员工感受不同岗位的工作职责与岗位特点，让青年员工在多岗位进行锻炼，全面了解工作特点，强化青年员工整体风险防范意识的同时，拓宽员工的知识面，整体强化员工多项业务素质，加快青年员工成长，更重要的是给有能力的员工一个表现自我、提升自我创造一个机会。
培养青年员工之我浅见:
一、立人立品立业。做事先做人，敬业先敬德。看个人素养，能否值得去培育。不做无用功，出精品不出废品。
二、工作见识创新习惯性的养成，给予空间，允许犯错但必须上进，吃一暂长一智，万丈高楼平地起，在跌撞爬滚中屹立，从磨炼中寻出路。
三、在成长之路略有小成必予鼓励肯定，赞扬总比批评好，百尺竿头，更进一步。
