一是明确不要发展什么比要发展什么更重要。要发展什么更多是市场决定、市场自发形成，政府部门应该更多借助研究机构力量，从第三方批判性思维角度，提出不要发展什么。
二是发现短板比发挥优势更重要。区域自有其发展禀赋，发现系统短板、制约性问题，针对性补足或者反向优化定位。
三是环境营造比精准招商更重要。通过强力推进放管服改革，着眼放权放活、便利便捷，制定实施发展专项政策，推动区域经济发展。
编制规划方案需要注意什么
在进行绩效考核方案设计时，组织必须要建立能够确保绩效考核成功的环境，应当在以下几个方面夯实基础：
1、培育组织及个体（员工）之间的互信和忠诚
2、把组织的愿景灌输到员工日常的工作和活动当中，为发展组织愿景，付出实际的行动
3、建立的绩效标准要清晰、公平，要能够使每一个个体都能够明白
4、定期检讨绩效状况
5、优化业务流程
6、发展组织个体
7、给予奖励和认可。
针对企业现状和发展趋势，基于战略的基础上梳理部门和关键职位的职能职责，设计目标绩效管理方法，建立关键职位关键业绩指标体系，并指导贯彻实施。在运作的时候需要注意的事项： 1、指标制订要结合部门的工作任务和目标 2、分工负责，指标到人 3、在考核中寻找不足，在考核中进步 4、考核指标互为关联，做好必要的沟通 5、证据、资料和数据胜于一切 6、KPI指标作为关键指标一定要设置合理，结合公共目标和基础目标进行全面考核和评价 7、考评结果不可以否认和改变。
编制规划方案需要注意什么
编制规划方案需要注意以下几点:
1、计划要明确具体。
2、计划要切实可行。
3、计划要体现自己的个性。
4、计划要留有一定的余地..。
