权利下放是一种管理方式，其优点是赋予了下属一定的自主管理权限，能够充分调动下属自主决断的主动性和积极性，使得临事决策效率提高，执行效率会有提高。
其缺点是随着权力的下放，使得囿于局部的放大，从而造成宏观调控无力，各自为政的现象会加剧。
权力下放的优点和弊端
1、权力下放的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。对组织而言，是不易出现独断专行等现象的。
2、权力下放的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。组织整体利益容易被忽视，不利于组织的发展。
权力下放的优点和弊端
优点
评审权力下放到单位也并非全是坏处，权力的下放会让员工之间相互了解比较深，可有效减少弄虚作假的风险。
同时增加了用人单位的评审权，可以打破长期以来职称评审对于学历、论文的过度重视，而忽略实际工作能力和个人表现的局面，可以让评审结果更符合基层的实际情况。
弊端
权限的下放最直接的弊端就是容易导致权力的滥用。以前的职称评审过程中或多或少就存在一些不公平现象，在权限下放后，单位的领导在评审的过程中操作空间会变得更加广阔，甚至厚此薄彼或公报私仇等现象也会更容易出现。
