1、 企业标准化工作
主要是针对企业技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻执行和管理工作。标准化有助于提高社会效益和企业经营效益也通过“标准”的提供，大大减少具体的经营协调、技术协调和管理协调工作。
2、 产品人工定额工作
主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理工作。比如劳动定额、物资消耗定额、资金使用定额等。定额工作是制定实施计划、考核的重要依据。
3、 产品计量工作
主要是指测试、检查、化验、分析等方面的计量技术、器具、规则、要求和计量管理工作
4、 企业人员、产品信息工作
是指为企业的经营管理需要进行的信息收集、处理、存储、分析、利用等工作。如市场信息、经营环境信息、客户信息、各种原始记录、台帐、统计报表和档案工作。信息是企业经营管理的重要资源、信息管理是企业经营决策和绩效评价的重要依据。
5、 企业基本规章制度
是企业各类责任制度、管理制度和工作制度的制定、完善、执行和考核工作。制度约束就是“内部法治”，对规范管理过程、规范活动行为有十分重要的作用。
6、 企业职工基础教育
主要是指以提高素质为目的而对全体员工进行的基础教育和基本技能培训。之所以成为基础工作，是因为员工素质得以提高能有效促进企业经营管理工作的执行。
企业管理的基础工作是，一是信息工作，直企业的原始记录资料，数据图表等总的汇总是解其彻底开放的系统。
二是标准化工作，包括技术标准和管理标准的制定，执行和管理等工作。
三是定额工作，市直企业各类技术与经济定额的制定，执行和管理工作。
四是计量工作。
五是规章制度
