1、目标管理：是基层管理的方向
2、计划管理：是基层管理的轨迹
3、预算管理：是基层管理的血脉
4、行动管理：是基层管理的基础
5、基础管理检查：是基层管理的刻度
6、激励政策：是基层管理的手段
7、绩效评价：是基层管理各环节的结果。
8、价值导向管理：是基层管理的精神。
1、目标原则成功的企业必须具备有价值的目标。
2、共识原则。企业成功与否，要看他能否聚集众人的能力。
3、卓越原则。卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理培养员工追求卓越的精神。
4、一体原则。全员参与，强化组织的一体感。
5、成效原则。成效是激励的基础。
6、实证原则。即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
7、亲密原则。即相互信任、互相尊重、团队精神。
8、正直原则。正直就是诚实，以负责认真的态度进行工作。
8个管理要素，作为管理者和老板，要时刻谨记。
1、融入集体：赢得下属的心，就能与他们打成一片
当领导的必须使自己赢得下属的拥护与合作，才能生存发展下去
与下属关系恶劣，就像走在沼泽里，无处可以用力，无处可以使劲。
被下属阳奉阴违、敷衍了事、偷梁换柱，领导者个人的地位也就岌岌可危了。
公司领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的
2、提升个人：坐稳位置，个人能力必须过关
公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，在自己认为群众和下属看不到的时候也要言行有度、举止规范。
领导的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，让下属看到最真实的自我的时候，也是让他人最有印象的时候。
在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己的领导形象，也是管理与协调好公司的关键之一。
3、有效沟通：上下多沟通，就会路顺畅
良好的沟通为业务的全面成功奠定了基础。
如果公司领导有很好的主意，于是就对下属下命令，然后就等待成功的结果，那就大错特错了，因为你还没有与他们充分沟通。
最成功的公司领导是那些把沟通的技巧精练为艺。
它不仅使公司领导在不知不觉中增强了"管理"职员的能力，而且会增强员工之间合作的能力。
4、合作共赢：在合作中一步一步打拼天下
把同行的多家公司联合起来，组建一个利益共同体。
如果分析一下，这个道理看似复杂其实又很简单，因为大家的目标是一致的。
5、激励为王：相信干劲都是被激励出来的
据经验而言，管理无小事，许多管理都是直接或间接和员工相关的。
从这个角度可以看出建立以员工为中心的激励系统是多么的重要。
公司是一个复杂的体系，管理也涉及到方方面面的内容
话说"工欲善其事比先利其器"，而管理制度中的激励系统，是领导者管理公司各种关系的利器。
6、承担责任：打出"责任感"这张强硬牌
如果你在管理中损害员工的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的。
不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。
不管你搞什么公司，想要成功，领导者必须必须彻底地理解他们，创造一种使雇员能最有效地工作的环境。
7、对外形象：掌握好"外力"可以增大内部活力
公司领导要善于把外力转化为内力，以便增大公司发挥的活力。
商业活动是在整个社会的大环境中进行的，具体的商业活动又有其具体的活动场所。
公司领导应当注意各种外力对公司发展的影响。
8、统筹协调：随时局做出决策变化
公司与政府的关系以另外一种学习本领的方式展示出来。
公司领导作为决策者，应当注意协调与政府的关系。
