企业竞争环境包括四个层次：
一是形式竞争。
第一种竞争是产品形式竞争，这是最狭义的一种竞争，它反映了企业竞争主要是产品品牌竞争的观点。
这些品牌属同类产品，具有相同的产品特征，面对同样的细分市场。
二是品类竞争。
竞争的第二个层次是具有类似特征的产品或服务之间的竞争，称为产品品类竞争。
在界定竞争对手时，企业应重点考虑这一层次的竞争对手。
三是属类竞争。
竞争的第三个层次是产品属类竞争。
属类竞争以更长的时间跨度为导向，着重于可替代的产品分类，是满足同一顾客需求的产品或服务之间的竞争。
四是预算竞争。
第四个层次的竞争更广泛，是营销大师菲利普科特勒提出的“对抗”，即预算竞争。
这个层面的竞争考虑了市场上争夺同一消费者钱包份额的所有产品和服务。
一、是产品竞争。看谁的产品质量高、功能强、外形好。竞争到一定程度大家的产品差别不大了，就进入了第二轮竞争——市场营销竞争。
二、是市场营销竞争。在这一竞争的核心是著名的4P：产品（PRODUCT）、定价（PRICING）、促销（PROMOTION）和通路（PLACE）如何进行最佳组合。在上一个层次就是战略竞争。
三、是战略竞争。如何在目标、环境、资源、竞争对手、企业优势之间综合考虑制定出企业的的最佳战略以致胜。
四、是企业文化层次的竞争——最高层次的竞争，企业能够几十年、上百年的成功主要是取决于这一层次的竞争结果，没有良好的企业文化，企业不可能长期生存和制胜。
