一是要解决好重形式轻效果的问题。二是要解决好抓大放小的问题。三是要解决好忽冷忽热的问题。四是要解决好方法简单粗放的问题。
具体内容是：
一是要解决好重形式轻效果的问题。一些单位抓安全工作只注重表面，开会多、文件多、标语多、活动多，看上去雷声很大，实际上雨点很小，叶公好龙式的放在嘴上，没有真正地落实到行动上，急功近利，好大喜功，只注重表面上的轰轰烈烈，忽视了客观效果。没有把安全工作的“根”真正扎在基层，扎在现场，扎在生产一线，造成了“假大空”的虚假现象，没有从根本上解决安全生产工作中存在的实际问题。安全工作来不得半点虚假和马虎，必须真抓实干，落到实处，任何不解决问题的形式主义，都不会带来真正良好的安全效果。
二是要解决好抓大放小的问题。安全工作无小事。千里之堤毁于蚁穴。在安全工作中要坚持“捡西瓜”与“捡芝麻”的有机统一。安全工作既应该“捡西瓜”，也应该“捡芝麻”，缺少哪一方面，都不是一个有机的整体，都会带来被动。那些只注重干轰轰烈烈的大事，不愿意做默默无闻的具体工作的行为，是安全工作的大患，必须坚决摒弃。细节决定成败。在安全工作中要敢于较真，善于精益求精，从大处着眼，小处入手，不放过任何一个影响安全的蛛丝马迹，以严谨的态度，踏实的作风，把各项工作做实、做精、做细。
三是要解决好忽冷忽热的问题。要坚决克服安全工作中的三天打鱼、两天晒网，上级要求时抓一抓，任务不重时问一问，出现问题时管一管，而一旦安全生产形势好转或者生产任务繁重时就放一放的忽冷忽热现象。不谋长远者，不足以谋一时不谋全局者，不足以谋一域。安全工作是一项持续性、长远性、艰巨性的全天候工作，伴随职工的整个职业生涯，伴随企业生产经营的始终，不可能毕其功于一役，必须时时刻刻去抓，去管，要实行全员、全过程管理与控制，要树立“愚公移山”精神，持之以恒，锲而不舍，长抓不懈，只有这样，才能求得长效安全。
四是要解决好方法简单粗放的问题。安全工作具有科学性、系统性的特点，要求抓安全必须树立求实的精神、科学的态度和严谨的作风，要注重从基础抓起，坚持开展职工技能培训，重视安全科技研发，加强安全工艺技术改进，加大安全措施投入力度，不断提高安全工作的科技含量，为安全工作提供本质保证。要坚决克服“粗放型”抓安全的现象，坚持“向科技要安全”，让科技进步为安全生产保驾护航。
