一、人员数量指标：
1、按行政划分（总部、区域、分公司）
2、按性质划分（职能部门）
3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）
4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）
二、人员素质指标：
1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）平均教育年限
2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）平均年龄
3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。
三、劳动时间利用指标：
1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%
2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。
四、劳动报酬指标：
1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）
2、薪金占人力资源成本、销售额比重
3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平
4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布等
每个单位都有不同，就通用人事报表来说包含以下内容（从人力资源六大模块来考虑）：
1、招聘：本月到岗人数、部门分布、部门的岗位缺失程度2、培训：本月培训的内容、人数、部门分布，培训覆盖率、培训费用统计
3、绩效：本月绩效较好的人员、较差的人员（可以只考虑管理人员）
4、薪酬：本月公司人工成本总额、部门人力成本总额、环比增长率、同比增长率
5、劳动关系：本月员工异动（升职、降职）情况、离职人员人数、部分分布
6、管理建议：这块要结合以上5个模块的统计，提出人事部门就现状的下一步建议。比如说是增加某块支出、还是减少某块的投入，这个就看管理人员的建议能力了。
