一、单项目计划类型
1、总分关系：
项目计划一般可以分为项目总控计划（或叫全景计划、主项计划）和专项计划，两者之间可以理解为总-分的关系。
2、全景计划（或总控计划）：
全景计划是对项目开发全生命周期所有重要或关键工作任务的汇总，强调个专业的横向协同，注重工作任务的结果时间目标，以促成各专业统一方向。
全景计划的节点又可以根据管理需要分为不同节点等级，如：里程碑节点（或叫“关键节点”）、一级节点、二级节点。由里程碑节点组合的计划称之为“里程碑节点计划”。由里程碑及一级节点组合的计划称之为“里程碑及一级节点计划”。
全景计划因节点粗粒度相对比较细致需要基于较充分的外部条件才能深化，计划编制时可以优先锁定里程碑及一级节点计划，待项目方案锁定，整体经营策略明确后，再进行详细的全景计划编制，进行进一步细节，补充二级节点计划。
3、专项计划：
里程碑及一级节点计划、全景计划是对项目整个周期的节点策划，涵盖了各专业重要节点，基于这些重要节点，各条线还需对各自专业的工作进行细化，阶段性的成果及时间要求不得突破全景计划要求。
（1）是基于职能（或理解为业务）条线编制的工作计划，旨在完成某一方面的工作。如：《设计专项计划》、《前期报批报建或验收专项计划》、《招采专项计划》、《客服专项计划》、《施工专项计划》、《营销专项计划》。
（2）为对特定阶段的工作进行编制综合性的细致专项计划，捏合各专业主要工作项，有利于理清当前重要工作开展思路及交叉工作而制定。如：《首开专项计划》、《三宝专项计划》、《实体样板房专项计划》、《交付专项计划》、《精装修专项计划》等。
项目全景计划是指在项目取得《项目计划方案批复》后，为明确项目全景经营目标（利润、成本、总开发周期），17个节点计划，9项年度经营计划，以及项目团队配置计划，管理权限等而召开的专项评审计划。
