1、紧急原则：要雪中送炭，不要雨后送伞。雪中送炭能及时抓住问题要害，缓解燃眉之急雨后送伞，虽属亡羊补牢，但有时无济于事，更像事后诸葛，很难达到预期效果。
2、对等原则：要礼尚往来，不要独来独往。礼尚往来能彼此沟通交流，融入群体环境之中，也不会被人遗忘独来独往只能孤芳自赏，孤立自己，使自己更加边缘化。
3、阳光原则：要光明正大，不要搞阴谋诡计。光明正大才能胸怀磊落，襟怀坦荡，得道多助。耍阴谋诡计，失道寡助，始终见不得阳光，经不起检验，让人嗤之以鼻，被人瞧不起。
4、说话原则：要有话当面直说，不要背后乱猜疑。当面直言，坦诚相对，话虽难听，但显露真诚之心背后猜疑，说人坏话，品行低劣，行为不端。
5、正直原则：要诚实正直，不要歪门邪道。要诚信为本，正直做人，受人尊敬，受人赞美搞歪门邪道，害人害己，自食恶果。
6、大度原则：要胸怀宽广，不要小肚鸡肠。胸怀宽广，胸有丘壑，视野开阔，方显大度大气，百事无忧，万事不愁小肚鸡肠，心胸狭隘，嫉贤妒能，难容他人，也难容一切。
7、创新原则：要标新立异，不要墨守成规。标新立异，不断创新，创造奇迹墨守成规，缺乏创意，单调枯燥，毫无生机和魅力。
8、勇敢原则：要勇往直前，不要临阵退缩。
人本原则包括三个原则
坚持人本原理应遵循的原则是能级原则、动力原则和行为原则。
（一）能级原则
为使管理活动有序、稳定、可靠、高效，必须在组织系统中，建立一定的层次及其相应的标准、规范。把所有组织成员，按其自身的能力素质科学地安排在相应级别的工作岗位上，做到人尽其才，各尽所能，这就是管理的能级原则。能，在物理学中表示物体做功的能量，在管理学中表示人体的能力级，即层次，物理学中表示原子的电子层结构，在管理学中表示管理系统内部的结构，秩序和层次。管理的能级是不以人的意志为转移而客观存在的。现代管理就是要产生一个合理的能级，使管理的内容能动地处于相应的能级中。
能级原则对管理实践的要求是：一是管理组织必须按层次具有稳定的能级形态二是组织中不同的能级有不同的目标三是用人方面要做到能级对应，职能相称。
（二）动力原则
组织目标的实现，要依赖于由各成员的个人动力所汇聚成的组织整体动力能量的定向、有序、高效的发挥。充分重视并正确地运用动力，使管理活动持续有效地进行，这就是管理的动力原则。动力原则的核心内容一是动力源，即管理活动中所有可能导致人们投入组织活动的人的种种需求二是动力机制，即有一种确定的引发、刺激、导向、制约动力源的条件机制。
动力原则对管理实践的要求是：
一是三种动力要有重点地综合协调地运用
二是管理者必须通过管理活动，建立一套有效的动力机制，使得个人动力与集体动力的方向尽可能一致
三是正确处理眼前动力与长远动力的关系四是动力刺激量要适当。
（三）行为原则
对组织成员的行为进行科学地分析，采取有效的管理，以求最大限度地调动人们的积极性，这就是管理的行为原则。 行为原则的核心内容一是对行为的科学分析，二是对人们的行为及其效果进行有效的管理。
行为原则对管理实践的要求:一是尽力满足组织各成员正当、合理的物质和精神方面的客观需要二是组织成员的行为管理要灵活多样，讲求实效三是个人都有确定的、可以考核的具体责任，并对其完成、履行责任的结果进行认真验收，使之与个人的种种利益挂钩。
