1、服务革新
从产品导向的商业模式转变为服务导向的商业模式，专注于为客户完成工作。
2、利益相关者革新
在更大的生态系统和商业模式背景下，从股东导向转变为所有利益相关者创造价值。
3、数字化革新
从碎片化的的线上和线下的商业运作，转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式。
4、平台革新
从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换，转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态。
5、指数型革新
收入流从单位数或双位数的百分比的改善，转变为指数式、爆发式增长。
6、循环革新
从“获取—制造—处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变。
劳动、分工、交易、新技术、制度
一、劳动
劳动是价值创造的基础途径。人们拥有体力、脑力的资源，利用这些体力脑力资源进行生产活动，就可以创造价值。农民种植作物，程序员敲打代码，都是通过劳动创造价值的过程。
不同的劳动过程会创造出不同的价值，这些不同的价值如何互通呢这就涉及到了交易。
二、交易
交易是价值创造的核心。交易创造价值的基本原理是人们对同一事物的主观感知价值不同。拥有一百个椰子的农夫甲愿意用两个椰子去换农夫乙的一个西瓜，拥有一百个西瓜的农夫乙也愿意用两个西瓜去换农夫甲的一个椰子，最终两人协商后用一个椰子换了一个西瓜。此时对农夫甲来说，他拥有了99个椰子和一个价值两椰子的西瓜农夫乙则拥有了99个西瓜和价值两西瓜的椰子。两个人的总库存凭空多出了一个西瓜，一个椰子，这就是交易创造的价值。
