1、企业要认可，领导要重视。
企业的发展离不开高品质产品，高品质产品仰仗高技能人才。作为企业，我们有责任、也有义务来大力弘扬工匠精神，全力培育时代工匠，促进企业的发展。
首先，企业领导应重视时代工匠的培育工作，要把弘扬工匠精神，培育时代工匠列入企业发展的重要议事日程。其次，应制定工匠培育工作的长远规划，并形成制度固化下来。上上下下、通力合作，全方位致力于时代工匠的培养，培育出真正的、适合企业发展的工匠队伍，促进企业各方面的发展。
2、要建立一个良好的平台。
工匠精神孕育生产的制度和环境，其实就是需要建立一个好的平台。不同领域匠人级高技能人才的培养各不相同，对于汽车制造业来说，从企业经营发展来看，已存在许多较好的方式、方法。
比如说我们的“劳模创新工作室”、员工技能大赛、日本日产全球基本技能大赛等等，都是很好的平台。都能够选拔、培育优秀的技能人才和工匠人物。
3、要制定一套合适的激励机制。
在市场经济条件下，人们对分配利益的关注与追求，是激励其工作热情的主要动力。弘扬工匠精神，培育时代工匠一样需要通过激励机制来提升广大员工的内在驱动力，激发广大员工的工作热情。
首先，要建立合理的物质奖励制度。除正常的工资、奖金外，对于那些有特殊贡献的高级工匠，甚至有必要进行汽车、房子的奖励。其次，要建立多样化的名利及精神奖励制度。在企业年度先进评选、劳模推荐、员工疗休养等各个方面应优先考虑。
特别是在体现工匠个人价值方面，应积极为其申请专利、协助出版学术专著等，赋予时代工匠更大的历史使命。第三，要建立一个合理的工匠晋升平台。将工匠业绩、能力与职等晋升挂钩，与干部任命挂钩，使他们能够通过技能、业绩的提升，实现个人人生价值的最大化。
