四个强企:
改革强企 开放强企 创新强企 人才强企。
为扎实深入推进项目长制，浙建集团又紧锣密鼓地策划制定了联动作战方案，用项目模拟股份制改革深化落地、项目合同履约管理、竣工项目送审结算、提升项目党建等“十大攻坚战”，把项目长的职责、任务、目标一项一项地具体化，形成可看、可抓、可查、可奖罚的工作清单和履职负面清单。
全面推行项目长制，加快项目治理水平提升，是落实“四个强企”“六个浙建”奋斗目标、推动企业全面高质量发展的有力抓手，也是一项关联度大、涉及面广的系统工程，需要整体联动、一抓到底、久久为功。为此，浙建集团还专门出台了《项目长履职专项考核管理办法》。
