工程控制措施包括:
一、组织措施
1、职责到人
落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人来负责对应层次的进度控制工作。
2、明确目标
建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。
3、编制流程
编制进度计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架——定义活动——确定活动的工期——确定活动间的逻辑关系——估计资源需求——制定和优化进度计划——建立预算和基线计划——计划的动态跟踪与控制
4、分解进度
按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。
5、控制节点
以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。
二、管理措施
1、计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。
2、实施阶段：
1）对各级进度计划的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。
2）加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。
3）加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。
4）保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。
5）定期、严格审查施工质量，避免因施工质量不达标而造成的施工返工。
3、总结阶段：
检查各单位的阶段性施工结果，对能在要求工期内按时、按质、按量完成施工任务的单位提出表彰、奖励，对未能如期完成施工的单位作出惩罚并总结经验，同时对新的施工阶段进行计划。
三、技术措施
1、采用先进的进度计划编制技术（横道图计划、网络计划技术或其他科学适用的计划方法），结合互联网的运用，通过先进的控制方法与手段对工程进度进行动态把控。
2、审查进度计划的技术可行性，确保能在合理的、技术可实现的状态下施工。
3、组织流水化施工，保证施工作业连续、均衡、有节奏。
4、采取能加快施工进度的施工技术，缩短作业时间，减少技术间隔。
5、选用先进的施工方法、施工工艺和高效的施工设备。
典型的风险管控措施有工程管控（控制）、管理（行政）控制、个体防护控制、应急控制。
工程管控措施主要体现在如下四方面：
(1）消除或减弱危害一通过对装置、设备设施、工艺等的设计来实施
(2）密闭一对产生或导致危害的设施或场所进行密闭
(3）隔离一通过隔离带、栅栏、鳌戒绳等把人与危险区域隔开
(4）移开或改变方向一如危险及有毒气体的排放口
首先你得从工程的目标入手，有了目标才有措施。工程的目标有三个即进度目标，质量目标，成本目标，三个目标相互联系互相控制。
根据目标指定专项的质量，进度，成本控制措施，这三个大的措施下面还会针对具体事项指定更加细致且符合实际的具体措施。
