李书记，大家的意见都说了，理由颇多，意见各异，还是请你定夺。这个是请主要领导亮个态度。另一个，则是请领导拍板，公司与公司谈判，核心的商业利益，规模，双方岀资比例，利润分成，谈判代表是会向公司法人请示，由他来拍板。这个也是委婉的说法。
可以这样说：处理意见已出，恐有欠当，请领导定夺。 下面了解下与领导相处的几点注意：
1．在单位内部实行等距离外交，和谁都不远不近。
2．单位内人们在议论领导短长之时，不呼应、不辩驳，你能够顾左右而言他，别人对你的不是轻视，而是正视，要考虑放弃利用你的打算。
3．面对你受领导批评时同事送来的关怀，点点头而已，千万不要感激涕零。领导的“恶行”、“不公”由他人说。
4．揣摩领导的思维方式，领导要求写材料，在条件许可的情况下，拿个笔记本，尽可能记下领导的“授意”，对可能出现歧义的地方，当着领导面核实一遍：“您（你）的意思是……”，如你领会的确实有问题，或领导当时出现了口误，都会在核实中解决。
