1、
工厂整体发展战略不明确或是宣传力度不够，导致全厂员工不能形成统一共识，工人只为打工而 打工，为赶货而生产。企业文化建设缺乏 建议:推出企业理念、导入企业文化。加强对生产及员工的量化管理、制度化管理。实行有效的目标 管理，细节量化，时间计划、个人及团队目标层层落实、责任到人。
2、
工厂管理有点混乱，各部门之间沟通不够 建议:加强各部门干部的培训，培养团队协作配合精神，加强纪律建设。另可制定适当的激励措施， 或者招聘高素质的管理干部(具有长远目光和科学的管理知识)。
3、
员工流失率大，流动性大 建议:加强工人福利待遇的确定化、规范化(合同签订)。以及业余时间的娱乐安排，让工人有进厂如 回家的感觉，尽量全面了解员工的实际状况以建立工厂适宜合理的规章制度，加强人性化管理。
4、
工厂现代化管理程度不高、信息网络缺乏建议
