① 愿意为团队付出，例如积极参加团队活动
② 努力为团队做贡献，例如主动献计献策
③ 个人利益、观点要服从于团队的利益与价值观，例如不要计较个人得失、要有大局观
④ 执行上级工作安排、配合各部门工作。
在七大核心才干评估模式中，对“团队精神”按照不同的层级作了区分。
第一层：员工、非团队管理者理解自己作为一个团队成员角色的影响和期望与他人分享资源和信息，以达成团队目标调整自己的行为配合团队的目标及时从更有经验的成员中吸取经验自愿协助他人，做些超出自己的工作职责之内的事情鼓励他人参与团队工作
第二层：主管级管理者（基层管理）集中精力达成团队目标，维护做事同心协力的守则确保满足团队的实际需求参与确立团队的目标设立协助理清团队成员的角色鼓励正面的、健康的和多元化的观点交流
第三层：部门经理（中层管理）使用有建设性的压力以加强团队工作成果的质量追踪多个团队的成效并提供必要的回馈和支持为所有团队成员提供机会发挥他们的强项显示出洞察力，挑选和培养关键团队成员来创造高效的和具备不同技能的团队
