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装配车间管理六大标准

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装配车间管理六大标准

1、车间严格按生产订单计划生产,根据车间产能和人员组织生产

2.车间人员每日上岗前必须先确认所领物料是否符合排产订单及工作区域进行清洁整理,保证该工序环境卫生

3.当天产量与物料员或管理员当天签确认

4.车间人员领取物料时必须按当班所需量领取,不得超出当班所用量,生产完成后,如有多余的物料及时退回给物料员或放回原物料存放区,不得遗留在车间的工作区域内每天下班时把不良品交给物料员放置到规定地方。

5.车间人员下班时,须清理好自己的工作台面,做好工位的清洁卫生,离开时关闭所属区域电源,违者处罚5元/次

6.车间人员严格按照作业指导书及品质标准进行操作,擅自更改文件要求生产造成品质问题,由作业人员自行承担责任,并作处罚50~100元

7.车间人员在工作中必须认真仔细按照文件要求完成每个流程,如有不符文件要求的没抽查到的一次处罚5~10元(具体包含:产品混料、物料配用错误、漏装配件、产品未组装到位、原物料不良品组装等)