理性决策理论的决策准则是

决策的准则决策准则是决策者在决策全过程中应该遵循的原则。其中包括决策的思维方 式、决策组织、拟定备选方案等方面的原则要求。

理性决策理论代表人物有英国经济学家J. 边沁，美国科学管理学家F.w泰勒等人。这个学说认为人是坚持寻求最大价值的经济人，经济人具有最大限度的理性，仍未实现组织和个人目标，做出最优的选择，在决策上的具体表现是：决策之前能通盘考虑所有行动，以及这些行动所产生的影响，决策者还会根据自身的价值标准，选择最大的价值行为对策。

理性决策理论的决策准则是

理性决策理论

赫伯特·亚历山大·西蒙(Herbert A. Simon)。他受行为主义影响，以“行政行为”(Administrative Behvior)书荣获公元1978年诺贝尔经济奖。

内容

赛蒙认为所谓行政行为即组织之中决策制定的整个过程。原因如下:

一、传统理论行政学只有注重“执行”(executing)而忽略执行之前的“决定”(deciding)。但是任何行政活动都包含决策、执行两方面，因此要全面了解和解决行政问题，必须同时注重决定、执行。甚至只谈决策或做决定就够了，因为组织或上层决定一个政策或下达一个命令，执行者仍须做出许多的决定以完成工作。

二、组织目标的达成，实际上是由组织的最低层与最高层配合之结果，政策决定者的决定是否合理与有效，对组织目标的达成影响更大。

三、传统行政学者侧重对于组织结构、权责分配或指挥系统的描述作主张，但是这些描述或主张却看不决策是在哪个职位或那个人所做出来。另外沟通、协调的说明也过于简单也不实际。真的要了解组织就得对每个组织成员做什么决定，决策时受到哪种因素影响而加以研究。

四、决定效率程度最简单的方法即看行政组织之中每个人决策的理性程度。

五、行政活动之过程实际上即为决策过程，也就是划分组织之中每个人应该做哪部分的程序。以一个行政组

决策过程

包含以下三个:

情报活动

(intelligence activity)

就是观察与研究文化、社会、经济、技术等各个情况。

设计活动

(design activity)

基于情报活动的结果再进一步深入探讨研究问题，拟定与评估各种解决问题的可行方案与方案之中各个优缺点。

抉择活动

(choice activity)

基于设计活动的各个可行解决方案，择一而实施。

行政人员和行政组织各个阶层都从事这三方面的决策活动，但是花在任何活动方面的时间较多则由地位高低而不同。以全部决策活动而言，花费在“抉择活动”方面的时间最少。此外由于组织决策受资讯、时间、计算、惯例的限制，只能做到有限理性(bounded rationality)。

理性决策理论的决策准则是

理性决策模式提出的决策准则是“最优决策准则“。理性决策模式认为，决策者是理性的。可以从方案设计中选出最优的决策方案。

传统的理性决策模式追求的是最优决策，而有限理性追求的是满意决策。

在传统理性决策模式中的决策者是经济人（本身就是一种理想化的人）而西蒙认为，决策者应该是管理者，只寻找满意决策。