1、加强工程项目的成本管理，编制工程施工计划和成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度材料设备计划加强现场材料管理工作。
3、加强劳动力的调度与管理。
4、选用先进合理的施工工艺及施工方法。
5、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
6、认真实施各项质量制度。
7、合理组织施工。
8、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。
9、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。
10、根据目标成本，进行成本倒算，实行成本否决权。
