要想让员工对企业有认同感，首先企业要给员工提供发展的平台，让员工找到自己适合的工作岗位，这样员工的工作效益会倍增。
另外就是企业要回馈员工，让员工感觉到企业非常重视他们，有荣誉感、自豪感丶满足感，这样员工对企业一定会有认同感。
一、有趣及重要的工作：
管理者可以在工作中，加入一些可以激励的活动。
二、让资讯、沟通及回馈畅通无阻：管理者可以告诉员工公司利益来源及支出动向为开端，确定公司提供许多沟通管道让员工得到资讯，并鼓励员工问问题及分享资讯。
三、参与决策及归属感：
让员工参与对他们有利害关系事情的决策，当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变。
四、独立、自主及有弹性：
大部分的员工，尤其是有经验及工作业绩杰出的员工，非常重视有私人的工作空间。
如果能提供这些给员工，会相对增加员工达到工作目标的可能性，同时也会为工作注入新的理念及活力。
五、增加学习、成长及负责的机会：管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习以及吸收新技巧的机会，对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。
