组织系统人才层不包含目标系统。
组织系统由8个部分组成：
机制层：目标+股权+薪酬+考核，机制层为员工创造了一个大的工作环境，组织基本实现自循环
人才层：人才+招聘+培训+晋升，人才层使系统具备自我更新能力。
各模块内容说明如下：
①目标规划：规划是企业发展的方向。通过将核心指标细化成年度各部门、各关键岗位的指标，绘制经营分析流程图，以实现愿景目标的实施落地
②股权系统：根据未来的发展规划，选择合适的股权激励方法与股改路径分上市型和非上市型，上市型企业以市值为导向，非上市公司以利润为导向
③薪酬系统：企业不是盲目的给员工发放高薪酬，而是设计一种机制，让员工通过自身的努力去获得高收入
④绩效考核：考核的真正目的，是根据未来的规划，修正员工在实现目标过程中的行为与方向。考核的虽然是过去的结果，但面向的却是未来。通过绩效辅导，来提升员工的胜任能力，最终实现企业与个人的双赢，企业实现了愿景，员工得到了成长
⑤人才系统：战略型的企业家、战术型的中高层管理者、基层的执行者，构成了企业的人才结构，企业家负责战略与规划，管理者链接战略与执行，执行者则负责战略的实施落地
⑥招聘体系：企业不是要选择最优秀的人才，而是选择最匹配企业和岗位需求的人才。用人是从选人开始，这就需要使用多种工具去测评和识别人才，从而提升选择人才的能力
⑦培训系统：岗位知识、胜任力、企业文化构成了企业培训的3个主题，岗位知识培训的是员工的基础知识和技能，胜任力让员工拥有卓越的工作能力，企业文化则培养员工的优良品质
⑧晋升体系：通过晋升规划激励和绑定优秀员工，让员工看到希望和目标，这是员工与企业共同成长的重要因素。
