商单任务主要是过程化考核管理和工作数据数字量化。
过程化考核管理就是事前计划，事中督导，事后总结，这是现代企业管理制度中一个普遍的常识。
过程化考核管理的目的就是通过对事情中间过程的监督和导向来促进预期任务计划的完成！过程化考核管理体现在事情各个操作流程节点的审查，尽量保证流程简单有效，数据准确无误，团队成员各尽其职，协同作业，提示整体企业效率！
过程化考核管理还体现在各个任务分节点的督促完成，尽量缩短考核周期，均衡人力和物力资源的调度和分配，同时调动员工积极性和工作热情，保质保量的完成最终任务！
