能力建模亦译“能耐建模”。战略分析工具之一。美国麦克莱伦德（DavidMcClelland，1917—1998）1994年在《能力评估方法：历史与现状》一书中提出。用于对企业员工的能力进行评估。
基本步骤是：（1）列出某类职务优秀员工应具备的能力，包括技能、知识、态度和价值观（2）按前述各项能力对该类职务的员工进行评估（3）把评估作为员工培训内容设计、应聘人员选择、员工晋级、报酬水平确定等的参考。
所谓的建模能力，就是指构建出一个框架的能力。
比如说做一件事情的时候，他先把这个东西做成了一个基本的框架，然后在这个上面继续填充一些具体的东西。
