商业分析的五个维度：
一，是否可做：合法性、合规性审查。不仅仅指项目本身的法律风险评估，还得结合团队在实际运行中的法律风险。
二，是否值得：市场容量的测算和投资回报率的测算（总投资额、投资回报率、成本回收周期等），投资是否会影响生活质量和幸福指数。
三，是否好做：把该项目与个人资源的契合，兴趣爱好、经验积累、个人能力的适度匹配来衡量自己。短期看资源，中期看能力，长期看团队。是不是容易培训上手，便于社群运营，便于团队裂变。
四，是否持久：每个项目都有自身的生命周期。1，考察该行业所处峰值（初创期、成长期、成熟期、衰退期）。2，业务模式的增长方式。3，考虑自身的竞争力。4，考量商业模式的潜力和生命力。
五，是否划算：一个好项目一定有一个核心关键，是不是可以解决一个社会问题，要么经济上是否划算省钱要么从时间成本上考虑，是否便捷，用更好的客户体验，有更强的粘性，容易养成消费习惯。
