1、1项目管理目的
为加强项目管理，促进项目管理过程的科学化、规范化、制度化，落实“从结果管理到过程管理”的战略转换，深入精细化核算及划小核算单元、尽可能地降低项目成本、实现项目利润最大化，规避项目实施过程中的各项风险，在充分整合公司的人、财、物等资源的基础上，同时培养公司复合性人才为目的，公司对有关的项目采用“项目管理模式”进行管理，依据本公司的实际情况，特制定本办法。
1、2管理原则
1、2.1成立项目管理委员会，由项目管理委员会遵循项目管理委员会负责制的原则，利用相关资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
1、2.2项目纳入到项目管理范围，采购部门无条件回避采购，由项目管理委员会办理。
1、3项目管理的适用范围
1、3.1被列为计划管理的项目具有跨部门（三个以上）、开发周期较长（一般超过3个月）、经费较大（一般超过50万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义。
1、3.2项目管理适用范围：新产品开发项目、重大管理项目、重大技术攻关项目、工程建设项目、装饰装修工程、视觉系统制作、会务布展、户外广告制作发布、整套家俱制作、工艺礼品制作、设计及印刷、软件工程等公司所涵盖的所有项目的规范管理。
