一、没有团队意识：人心不齐的简单聚集，也只是一帮乌合之众，毫无战斗力可言。
二、没有大局意识：组织内帮派众多，山头林立，都只谋小团队的发展利益，不顾及整个组织的发展。
三、面子文化：中国人面子大过天，有矛盾不当面解决，表面上笑脸迎人，一团和气，背地里搞小动作，暗箭伤人。
四、重人轻法：中国遗留下来的管理文化是重人情轻法度，重管人轻管事，不同的管理者有不同的人情脉络，产生内耗。
五、配置不当：不同部门虽然所需资源不尽相同，但是配置差别悬殊，易导致攀比心理，产生内耗。
六、分配不均：虽不是平均分配，但按劳分配和其他分配方式比例不合理，难免产生消极心理甚至制造矛盾。
企业出现内耗的最大原因就是管理制度出现了问题，企业经营到一定程度一定要引进新的管理制度来整合企业资源，同时帮助老板管理企业。
企业最严重的四大内耗征兆。
一 指挥的人太多， 行动的人太少。 二 管事的人太多， 做事的人太少。 三 做表面文章的太多， 做实事的人太少。
四 会拍马屁的人过得意气风发， 干苦活累活的人活得心乱如麻。
