工程项目采购管理是指项目组织为从外部组织获取物资和服务而进行的活动。
工程项目采购管理包括采购计划、邀请和邀标计划、资源选择、合同管理和合同清算等。
项目组织既可以是项目业主或项目承包商，也可以是项目业主自己组织内部的项目团队或者个人。
项目所需资源主要有两种，即商品和劳务。
工程项目采购管理具体包括：
(1)采购计划:即决定采购什么，何时采购。
(2)询价计划:即以文件记录所需产品及确认潜在渠道。
(3)询价:即取得报价单、标书、要约或订约提议。
(4)渠道选择:即从潜在的卖主中作出选择。
(5)合同管理:即管理与卖主的关系。
(6)合同收尾:即合同的执行和清算，包括赊销的清偿。
