如何控制企业招待费，我说说以下几点体会：
1、年头做预算、季度做预算。
2、招待费花费作为业务员提成考核来计算的一项指标。
3、如果超支必须要说明花费明细，还要和是否能签合同及时回款来考核。
4、对发票也要考核，万一发票假的或者到时合同终止要红冲发票，尤其增值税专用发票。
定额制会定下来不同等级的接待标准，事前审批要求每次吃喝前要获得领导审批同意。微笑说其实还是看预算做的如何，如果是决策者，自己不按照预算执行的话，耐么财务控制起不到多的作用。内控建设，但企业招待费金额过大时，企业应该第一时间加强内控管理。
