生产经营一体化经营策略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。 一体化战略是企业的一个非常重要的成长战略，它有利于深化专业分工协作，提高资源的利用深度和综合利用效率。一体化尤其是纵向一体化，已成为许多国际大企业面临的重要战略问题之一。
做到生产经营两手抓、两手硬，实现市场、现场相融相促。核心是改变公司开发系统单打独斗的局面，提高市场沟通对接和经营开发组织领导能力，实现经营开发能力大提升。
必须改变长期以来仅仅依靠开发系统单打独斗的局面，全面提升企业经营开发能力更要通过市场、现场相融相促，解决现场保市场意识不强、因现场丢市场、滚动开发不足等问题。
划区域，明责任。依照集团公司八大区域布局，公司领导班子成员分区域进行包保，全面统筹领导组织包保区域内经营开发和项目管理工作。定目标，盯项目。下达年度经营开发目标，并按盯重点、重点盯的原则，梳理各区域、各板块重点项目，由包保领导重点盯控。重保障，强督导。坚持依法合规原则，制定营销费用专项提取和使用制度，保障经营开发工作顺利开展主要领导亲自督导，每季度通报目标实现情况，及时分析纠偏，及时破解难题。重考核，强兑现。每季度、年度集中考核，提高薪酬水平，优化薪酬分配，重奖突出贡献人员，充分调动全员开发积极性。
