1、生产经营已经很稳定了，市场竞争也非常激烈，利润空间变小，需要财务部门在对整个生产经营活动的记录，核算，统计，分析中寻求到降低成本费用的方法，这时财务工作就显得重要了。(通过绩效管理降低成本)
2、有了好的投资项目，但苦于资金问题无法解决时，财务部门就重要起来了。(资金安排)
3、通过掌握的知识，对整个业务活动中的税收问题进行筹划，向领导提供在何种投资方案下，税负最低，具体合同如何签订，各收风险最小等等，这时，财务的作用也就不能忽视了。(税务筹划)
4、整个生产经营活动的整合。由于财务部门的工作特点，只要有业务发生的时候，就会有财务上的反映，所以通过各种数据及对将来事项的相对合理的预测，把各部门之间的业务关系更合理地连接到一起。(为其它部门提供咨询，及时为领导提供决策相关的数据依据。)
5、对内控的作用的组织和实施，并保证其有效性。(内部控制)
6、既是管理部门，又是服务部门，在为生产经营服务的同时，按相关规章制度作好财务控制和监督工作，包括对预算执行情况的控制和考核，分析。
7、了解和分析客户细分。
