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衡量绩效是控制活动的最终目的,这个是错的。
控制活动的最终目的,是为了适应环境的变化。
利用命令式方法,温和命令式方法,商议式方法,集体参与方法。
他发现那些用管理方法之四从是管理活动的管理人员,一般都是极有成就的领导者,以此种方法来管理的组织,在制定目标和实现目标方面是最有成绩的。
他把这些主要归之于员工参与管理的程度,以及在实践中坚持相互支持的程度。
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