五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
五个力具体指什么
建设创新型国家需要五力并举，五力指的是动力、活力、创新力、竞争力和执行力。建设创新型国家需要五力并举，动力和活力是基础，创新力是关键，最后要体现到竞争力，还要有执行力。
