决策人员职能：
1、指引方向。一个系统的发展目标由决策者提出，系统目标是系统前进的方向。方向正确，系统就能顺利发展方向错误，系统就会在发展中受挫。指引方向的职能是决策者最重要的职能。
2、合理组织。系统中人、财、物的综合平衡，各项工作的统筹安排，都需要由决策者作出科学决策。组织中稍有不慎，就会出现矛盾，增加困难，贻误时机，造成损失。
3、经常协调。系统中不平衡状态层出不穷，各部门、各单位、各环节的摩擦和矛盾在所难免，协调是决策者的一项经常性工作，也是决策者作用的重要表现形式。
4、严格监督。决策者决策以后，为了使决策方案付诸实施，取得成效，必须严格检查和督促各执行部门的实施活动，对背离决策目标的行为进行必要的调节。
决策者职位的一般特点
1、合法性。决策者职位是系统组织结构中的单元，职位的取得需由一定组织正式授予，担任决策者职位的人拥有合法的权力和地位，享有合法的与职位相称的待遇。
2、以事为中心确定。根据事权的不同，决策者职位可以划分为一定的类别和等级。
3、数量限定。某一决策者职位人数的多少有具体的规定，职位人数空缺或超员，都会影响决策职能的发挥。
4、非人格化。决策者职位是特定的工作岗位，不随人的变动而发生变化，同一决策者职位在不同时间可以由不同的人担任。
