第一点：讲清楚项目难点
首先你要体会评委的感受，学会换位思考。评委很可能不了解你的业务，哪怕职责差不多，但具体感受也是不全面的。
所以，如果遇到离你业务很远的评委，记得要讲一下业务框架，也就是说，这是件什么事。
第二点：不要把团队的成绩说成自己的
讲个真实的故事。有一次我做评委，答辩的同学全程在讲一个项目的策略打法和最终效果，数字呈现上是很好的。
但我们都知道，这么重要的项目，不可能是他独立完成的，而且负责人也不是他，是他老板。
这种情况下，评委就无法评判这个同学自己的能力。因为他讲的是一个大项目，体现不出来他个体的成绩和价值，无法剥离出来去评判。
第三点：不要踩其他业务，来反衬自己
