产品经理的工作性质是能够带领一个产品团队做出决定，开发出用户想要的产品。 产品经理的成败与否取决于产品的表现，他们可能就加了一个按钮，但这个按钮牵一发而动全身，瞬间增加了百万用户，那这个产品经理也非常成功。产品经理需要在信息有限、大家并不清楚该做什么的情况下，为团队指引方向，让大家明确先做什么、后做什么、为什么要这么做，这也就是大家所说的“路线图”。还有一点就是，产品经理一般会固定在一个产品上， 随着产品的不断发展，不断提升产品体验，增加用户量。
项目经理的工作性质是能够组织团队在有限的时间内按期完成一个非常复杂的项目。 很多科技公司的项目经理其实是在一些底层的技术部门，比如底层架构、数据系统等部门。通常这些部门的项目非常复杂，技术难度非常高，所以需要一个懂技术的人能够把一个很大的项目分成一个个小的部分，分配给最合适的工程师，然后管理各种各样的任务在某一个工程师被其他工程师拖连的情况下， 能够灵活修改任务分配，确保按期完成。
这样的项目经理，他们的成功标准是能不能按期完成这个复杂的项目。很多时候，策略已经制定完成，想要做什么大家也非常清楚了，这个时候把工作交给项目经理，确保能够按期交付。
相较于项目经理， 产品经理的工作方法更加多样化。在一个产品从 0 到 1 的阶段，产品经理会把更多的时间花在数据分析、市场调查、用户调查等方面，目的是能够快速制定产品的发展策略。 一旦产品经理确定了产品的方向和发展策略， 他们就会把更多的时间花在任务执行和项目管理上。所以产品经理也得是一个很好的项目经理， 这样才能保证产品的执行快狠准。
项目经理和产品经理的区别
产品经理为公司产品设定长期愿景，并将此战略传达给所有相关利益相关者。产品经理进行战略规划和实施，交付运营计划，分析潜在的产品市场份额，并跟踪产品的盈利能力。
项目经理是开发、计划、执行、监控和完成一系列活动，以实现特定目标。项目经理负责汇集必要的资源，以执行项目预期，并按时按预算交付给定的产品或服务。
产品经理和项目经理的区别有：1、概念不同2、职责不同3、技能要求不同4、职业道路不同5、面对的挑战不同。虽然产品经理和项目经理同为PM，但二者作为项目管理中的不同角色，一个对产品负责，一个对项目负责。
