各部门分工不分家，在领导的协调性开展跨部门工作。常态化的工作按照职责分工，各科室独立完成，需要部门间配合的可以相互协调。
全局性工作需要跨部门的，按照单位统一协调部署进行安排，具体事务由牵头领导组织落实，各部门人员要打破“本位”意识，树立一盘棋思想，高效有序推进，一旦遇到问题，向牵头领导反映协调，使各部门形成工作合力，直至圆满完成任务。
部门有主要部门，以主要部门生产所需为核心，各部门在时间和物资准备上做到无缝衔接，核心部门是流水作业，其他部门是完备其生产要件，包括物资，电力后勤等等以此为抓手进行安排作业。
抓住核心环节不放松，辅助部门快节奏服务，做到有序生产。
